4月16日，开云(中国)党委委员、副总经理楚遵杰赴贸易事业部召开2025年一季度经济运行分析会，总结经营成效，剖析问题短板，并部署下一阶段重点工作及全年目标落实举措。会议由贸易事业部党支部书记、总经理武明虎主持，贸易事业部全体班子成员、财务总监、各权属企业及部门负责人参加会议。

  武明虎围绕一季度经济运行情况展开详细汇报，并对各业务板块存在的挑战、短板进行了详实分析，针对市场竞争加剧、历史库存压力及部分业务协同效率待提升等问题，提出了针对性解决方案。听取汇报后，楚遵杰对贸易事业部一季度取得的阶段性成果给予充分肯定，并针对各权属企业问题提出要求，贸易事业部需立足集团资源协同优势，聚焦高附加值业务布局，加快历史遗留问题破局清障，推动存量资产高效盘活转化。针对雅满家、金服公司、国方公司等企业的差异化挑战，要分类施策、靶向攻坚——雅满家需加速库存去化与产能优化，金服公司要推动监管授信落地与毛利转正，国方公司应强化招商政策对接与费用管控，确保资源向高效板块集中。

  楚遵杰强调，贸易事业部要聚焦“提质增效、盘活资源、风险管控”三大主线，全力以赴实现高质量发展，为国投公司实现战略目标提供坚实支撑。一是深入践行创新发展战略，聚焦核心能力建设，通过全面优化业务流程、深化创新机制建设，全面释放创新发展潜力，塑造高质量发展核心竞争力。二是要求各部门解放思想，积极探索高附加值细分领域，结合集团产业布局与市场需求，开辟差异化发展路径；三是强化与地方政府、银行及行业龙头合作，充分借助政策红利与金融工具突破瓶颈，同时紧盯全年目标，全年力争超额完成预算指标。

  下步，贸易事业部将锚定“三大主线”，以实干担当推动高质量发展，以“闯”的劲头、“实”的作风、“精”的举措，全力冲刺年度任务，为开云(中国)“四强两优”高质量发展贡献更大力量！